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CE：1987年10月，党的十三大正式承认了私营企业的地位，明确提出保护的方针。你从这一年转战猪饲料市场，只用了三个月的时间，就与当时卖得最火的“正大”饲料比肩。后来，还迫使正大退出了成都市场。为什么选择这一年做战略调整？你是如何实现快速占领市场的？

在争议声中壮大的小罐茶开始扩充产品线，试图推出价格稍低的产品来抢占年轻消费群体。据中国网财经记者了解到，2019年小罐茶将推出面向大众消费者的方便茶、彩罐系列产品。小罐茶创始人杜国楹此前也表示，将推出价格更低、面对更年轻人群的产品。朱丹蓬指出，目前小罐茶的受众还比较有限，主要是用于送礼，下一步如果推出大众化产品还是有不错的市场前景。

第二板斧——定目标、追过程、拿结果，让团队能够跑起来。要定好1天、3天、1个月的目标，根据目标去设定过程性指标，我们要在绝望中寻找希望，比如同程，现在旅游业停摆了，我们可以去卖菜，我们可以去试新业务、去打样，拿到结果，让团队跑起来。第三板斧——日报、晨会、晚会，让团队能够兴奋起来。

中国社科院世界社保研究中心秘书长房连泉告诉《每日经济新闻》记者，此前第三支柱产品主要分布在保险领域，现在把银行理财、基金等投资产品加入进来，范围进一步扩大。不过，短期内如何调动大家购买第三支柱养老保险产品的积极性，仍是当前需要着力推进的工作。

对于我们每一个创业者来讲，除了全力支持国家抗击疫情的各项行动之外，我们还有一个非常重要的使命：在疫情期间，我们要保证团队有一个比较好的精神状态，要把我们的同事非常好地组织起来，共同抗击疫情；在疫情得到控制之后，我们要能够最快速地为社会创造就业，为社会创造价值。

以多家医药公司拟联合设立的长期照护人寿保险公司为例，从其上报给监管部门的申请材料来看，它的运营模式为“照护保险+护理服务+产业链投资”，目标是实现养老护理全产业链延伸，金融产业化整合；在具体的产品设计上，主要开发三种类型的长期照护产品——定额给付型、实物给付型和费用报销型。